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1、一般規(guī)定
1.1施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員。
1.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理層次、部門(mén)、崗位的質(zhì)量管理職責(zé),界定范圍、明確責(zé)任和授予權(quán)限,并形成文件。
2、組織機(jī)構(gòu)
2.1施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén),并規(guī)定其組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作的職能。
2.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程需要和規(guī)定要求,設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門(mén)或崗位。
2.3各層次質(zhì)量管理 部門(mén)和崗位的設(shè)置,應(yīng)滿足資源與需求匹配、責(zé)任與權(quán)利一致的要求。
3、領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)
3.1最高管理者應(yīng)證實(shí)其對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,確保質(zhì)量管理體系適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要,其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1組織質(zhì)量管理體系策劃;
2組織制定、批準(zhǔn)質(zhì)量方針和目標(biāo);
3確保質(zhì)量管理體系要求融人企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程;
4促進(jìn)使用過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維;
5建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu);
6提升員工的質(zhì)量意識(shí)和能力;
7確定和配備質(zhì)量管理所需的資源;
8支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé);
9實(shí)施、評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系;
10確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體 系的預(yù)期結(jié)果。
3.2施工企業(yè)可在最高管理層中設(shè)置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定,其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1應(yīng)協(xié)助最高管理者實(shí)現(xiàn)其職責(zé);
2應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關(guān)活動(dòng);
3應(yīng)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效和改進(jìn)的需求;
4應(yīng)落實(shí)質(zhì)量管理體系與外部聯(lián)系的有關(guān)事宜。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性,其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理組織和質(zhì)量管理制度;
2應(yīng)組織實(shí)施工程項(xiàng) 目質(zhì)量管理策劃;
3應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源;
4應(yīng)組織實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收;
5應(yīng)履行合同約定的其他事項(xiàng)。
3.4施工企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)部門(mén)、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與;管理需求一致,并傳遞到各相關(guān)層次。
3.5當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),施工企業(yè)應(yīng)對(duì)部門(mén)和崗位的管理職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,并確保相關(guān)文件進(jìn)行更新和發(fā)布。