ISO27001信息安全管理體系標準要求我們把公司的各項工作體系化運作，保護重要信息資產不受到各種威xie而導致企業(yè)機密信息泄漏并被人利用，或者是受到環(huán)境及人為的破壞而不能繼續(xù)使用，保持業(yè)務的持續(xù)運營是公司的目標。

通過實施ISO27001，按照PDCA模型建立信息安全管理自我約束機制，有助于企業(yè)識別信息安全風險并加改進規(guī)避，減少可能存在的安全隱huan，降低潛在安全事件發(fā)生給企業(yè)帶來的損失，規(guī)范企業(yè)各個部門各個崗位的職責，提升員工信息安全意識，不斷改善，有效預防，最終實現組織的良性發(fā)展。

一、ISO 27001標準體系落地的難點：

ISO27001標準體系落地的難點在哪里？根本上講，需要找到業(yè)務與安全的平衡點，任何安全控制措施的實施都會給降低業(yè)務運行效率，不論是增加安全設備，還是流程。安全的目標是為了保障業(yè)務的正常穩(wěn)定運行，而不是阻礙業(yè)務的發(fā)展，因此，解決好業(yè)務和安全的平衡是ISO 27001標準體系落地的根本難點。

1、資產不清晰

資產是ISMS保護的對象，資產的不清晰將導致安全策略的無效、冗余、甚至缺失。在小型組織中，資產數量和類型往往較少，但是在大型組織中，資產數量和類型紛繁復雜，如何將資產梳理清楚已經成為普遍認識的難題，資產梳理的結果往往僅停留在一張表，無法為ISMS的建設提供實質性的基礎支撐。

2、風險不清晰

風險是ISMS建設的主線，目標是保證保護對象面臨的風險始終在組織的可接受范圍內，風險的不清晰將導致風險應對措施失效，既造成了資源的浪費，又無法降低真正的風險。

在現階段，如何做到風險的持續(xù)有效監(jiān)控，是組織面臨的一大挑戰(zhàn)，主要原因包括：

風險評估人才門檻高、過度依賴技術手段、需要對組織面臨的風險情況進行監(jiān)控，不斷調整更新ISMS，以適應風險環(huán)境的變化。

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