首頁 | 門診 | 檢測(cè)認(rèn)證 | 儀器設(shè)備 | 企業(yè)庫 | 專家?guī)?/a> | 標(biāo)準(zhǔn)庫 | TBT研究 | 工業(yè)品商城
機(jī)構(gòu)登錄
機(jī)構(gòu)登錄
檢測(cè)認(rèn)證人脈交流通訊錄
- DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用定期開課（可定制為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） 咨詢電話：023-68049193 18223559063 羅老師 公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程導(dǎo)入： 無論是新產(chǎn)品研發(fā)、確定生產(chǎn)工藝參數(shù)、還是解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，都需要通過大量的試驗(yàn)來探尋事物的內(nèi)在規(guī)律，找到問題的根源。然而面對(duì)紛繁復(fù)雜的問題，如何進(jìn)行試驗(yàn)，如何系統(tǒng)科學(xué)地分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)是擺在人們面前的一個(gè)難題。 發(fā)明家愛迪生一生艱苦奮斗，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，為人類發(fā)明了許多重要科技產(chǎn)品。他的座右銘是“天才靠的是百分之一的靈感和百分之九十九的汗水”。他的助手特勒薩于愛迪生去世后第二天在1931年10月19日的《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表紀(jì)念評(píng)論寫道：“如果在愛迪生工作的黑屋中能有一支蠟燭照亮他前進(jìn)的方向的話，以他蜜蜂般的勤奮，他將會(huì)獲得遠(yuǎn)比他已發(fā)明的東西多得多的成果?！薄拔曳浅Ｍ榈赜^察到他的工作狀況，但凡有一點(diǎn)點(diǎn)理論和計(jì)算能幫助他的話，將節(jié)省他百分之九十的精力?！睈鄣仙强靠喔善闯鰜淼?，他是在邊試驗(yàn)邊分析后確定下次試驗(yàn)該怎么做的。這種方法速度太慢，而且只能從已經(jīng)得到的偶然出現(xiàn)的好結(jié)果出發(fā)，摸索著前進(jìn)，無法形成理論上的知識(shí)，無法預(yù)測(cè)何處將有更好的成果。這種憑直觀猜測(cè)逐步探索的方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代快速發(fā)展的需求了。 DOE被日本人稱為其“國(guó)寶“，日本優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量離不開DOE的功勞。美國(guó)認(rèn)識(shí)到日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的秘訣之一就是DOE之后，于1983年成立專門機(jī)構(gòu)推廣DOE。日本一位質(zhì)量大師曾斷言：“一個(gè)不懂DOE的工程師只能算半個(gè)工程師?！? DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用對(duì)象： 研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師 DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課程受益： ?能熟練運(yùn)用minitab軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析，進(jìn)行產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)，解決長(zhǎng)期困擾的質(zhì)量問題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。 ?由淺入深地掌握方差分析、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析、正交實(shí)驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 培訓(xùn)方式： ?啟發(fā)式 ?互動(dòng)式教學(xué) ?案例討論分析 ?練習(xí) DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程大綱： 一、基礎(chǔ)知識(shí) ?什么是DOE ?過程或系統(tǒng)模型 ?DOE的實(shí)質(zhì) ?愛迪生的遺憾 ?傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)方法的弊端 ?解決問題的關(guān)鍵 二、正交試驗(yàn) ?正交表 ?為什么要進(jìn)行正交試驗(yàn) ?何為正交 ?單指標(biāo)的分析方法（極差法） ?案例分析 ?多指標(biāo)的分析方法 ?綜合平衡法 ?綜合評(píng)分法 ?混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì) ?擬水平法 ?主效應(yīng)與交互效應(yīng) ?有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì) ?正交表的選用原則 ?案例分析 三、方差分析 ?為何進(jìn)行方差分析 ?試驗(yàn)誤差與條件變差 ?變差的數(shù)量表示方法 ?什么是自由度 ?均方與均方差的概念 ?F檢驗(yàn)法 ?單因素試驗(yàn)的方差分析 ?雙因素試驗(yàn)的方差分析 ?無交互作用 ?有交互作用 ?案例分析 四、正交試驗(yàn)的方差分析 ?分析步驟 ?各因素離差的計(jì)算 ?因子的***性檢驗(yàn) ?3水平正交設(shè)計(jì)的方差分析 ?無交互作用 ?有交互作用 ?混合型正交設(shè)計(jì)的方差分析 ?擬水平法的方差分析 ?案例分析 五、假設(shè)檢驗(yàn) ?什么是假設(shè)檢驗(yàn) ?假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理 ?原假設(shè)與備擇假設(shè) ?假設(shè)檢驗(yàn)的兩類錯(cuò)誤 ?什么是***性水平 ?什么是P值（P value） ?假設(shè)檢驗(yàn)的分析步驟 ?中心極限定理 ?t分布 ?卡方分布 ?檢驗(yàn)功效 ?案例分析 六、回歸分析 ?什么是回歸分析 ?回歸分析的內(nèi)容 ?基本概念 ?一元線性回歸的計(jì)算 ?回歸方程的檢驗(yàn) ?相關(guān)系數(shù)法 ?方差分析法 ?回歸方程的預(yù)測(cè) ?置信區(qū)間與預(yù)測(cè)區(qū)間 ?案例分析 七、用MINITAB做DOE ?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟 ?計(jì)劃階段 ?實(shí)施階段 ?分析階段 ?因子設(shè)計(jì) ?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略 ?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則 ?真實(shí)值與代碼值 ?什么是混雜 ?什么是分辨度 ?DOE數(shù)據(jù)分析 ?因子分析七步法 ?瀏覽數(shù)據(jù) ?擬合模型 ?簡(jiǎn)化模型 ?殘差診斷 ?模型判定 ?模型解釋 ?確認(rèn)目標(biāo) ?Plackett-Burman設(shè)計(jì) ?響應(yīng)曲面設(shè)計(jì) ?CCD設(shè)計(jì)與Box-Behnken設(shè)計(jì) ?陡上升路徑法（PSA） ?協(xié)方差分析 ?案例分析 DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用講師介紹：鄧?yán)蠋? 職業(yè)資格： 鄧?yán)蠋煋碛?5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，15年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶，VDA QMC注冊(cè)過程審核員，CCAA注冊(cè)審核員。 任職經(jīng)歷： 1、1986年至1991年，就讀于同濟(jì)大學(xué)； 2、1991年至1993年，湖北黃岡精細(xì)化工研究所擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師； 3、1993年至1996年，廣東珠海東洋化工有限公司任產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管； 4、1996年至1999年，法資浙江寧波庫貼汽車塑料有限公司任質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)； 5、1999年至2001年，任蘇州紅荔金屬?zèng)_壓有限公司副總經(jīng)理； 6、2001年至2016年，任上海某知名咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師/培訓(xùn)師。 中國(guó)汽車技術(shù)研究中心上海工作部外聘講師 挪威船級(jí)社DNV外聘第三方審核員 萊茵TUV外聘第二方審核員 南德TUV外聘講師 現(xiàn)任重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)師。鄧?yán)蠋熼L(zhǎng)期從事汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)工作以及企業(yè)的認(rèn)證審核工作，對(duì)各種質(zhì)量管理工具和管理體系有著深刻和獨(dú)到的研究，同時(shí)擁有大量的在企業(yè)一線收集到的實(shí)際案例。在十余年的咨詢和培訓(xùn)過程中，鄧?yán)蠋煹膶I(yè)能力和耐心細(xì)致的教學(xué)風(fēng)格收獲了無數(shù)學(xué)員的贊揚(yáng)。 專業(yè)領(lǐng)域： 鄧先生擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有： DOE、TQM、QSB+、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5及內(nèi)審員的培訓(xùn)和咨詢。 服務(wù)過的部分客戶： 上汽通用五菱、眾泰汽車、博世汽車、長(zhǎng)安汽車、韓泰輪胎、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、開瑞汽車、鄭州宇通、上海德爾福、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)裕隆、奇瑞汽車、浙江萬向錢潮、李爾汽車內(nèi)飾件、捷安特、南京菲亞特、杭州優(yōu)科豪馬輪胎、卡斯馬汽車系統(tǒng)、重慶長(zhǎng)江軸承、貝卡爾特、上海瓦爾塔電池、輝門中國(guó)、住友電工、偉創(chuàng)力、皮爾博格、敏實(shí)集團(tuán)、AUTOLIV（中國(guó)）電子、西門子、科世達(dá)、上海索廣電子、貴航集團(tuán)、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、歐瑞康巴爾查斯、上海法雷奧、大金空調(diào)、阿科瑪、杭州恩斯克、上海歐姆龍、江西江鈴、合肥力世通、上海加德士潤(rùn)滑油、上海捷豹、豐田工業(yè)電裝、沈陽飛機(jī)、福萊斯樂、諾愛壓縮機(jī)、大洋汽車空調(diào)、凱鐳思等近七百家國(guó)內(nèi)外公司。 培訓(xùn)特點(diǎn)： 知識(shí)講解由淺入深，結(jié)合大量案例演示講解，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和實(shí)戰(zhàn)演練，通過頭腦風(fēng)暴、小組討論及互動(dòng)交流等方式讓學(xué)員能真正掌握所學(xué)課程。 授課形式： 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
推薦產(chǎn)品
- 質(zhì)量工具有哪些,質(zhì)量管理的關(guān)
- 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP培訓(xùn)輔導(dǎo)
- 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)輔導(dǎo),品質(zhì)
- 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn),質(zhì)量改善提
- 質(zhì)量工具的運(yùn)用*質(zhì)量工具需要
- 內(nèi)審員資格培訓(xùn),內(nèi)審員的作用,
- IATF16949輔導(dǎo)哪家好,專業(yè)專注
- 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP培訓(xùn)輔導(dǎo),
- DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用*實(shí)力講
- 班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn),一線
- MSA培訓(xùn)報(bào)名網(wǎng)站*實(shí)力講師授課
- QC七大工具培訓(xùn)*QC七大手法培
- 采購管理培訓(xùn)*采購管理課程收
- VDA6.5培訓(xùn),產(chǎn)品審核培訓(xùn)課程,
- VDA6.3培訓(xùn),過程審核培訓(xùn)課程,
關(guān)于檢測(cè)通 | 服務(wù)項(xiàng)目 | 合作中心 | 資訊投稿 | 媒體聚焦 | 聯(lián)系我們 | 客服中心 | 網(wǎng)站地圖 | 友情鏈接
Copyright ? 2010-2016 生意寶檢測(cè)通 版權(quán)所有.浙ICP備14007955號(hào)
浙公網(wǎng)安備 33010602010408號(hào)
地址：浙江省杭州市莫干山路187號(hào)易盛大廈12F 郵政編碼：310012
客服QQ:2804879579 檢測(cè)通QQ群:檢測(cè)資源-詢盤、人脈 319379593
-
檢測(cè)通手機(jī)版 
檢測(cè)通官方微信
檢測(cè)通QQ群