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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)輔導(dǎo),質(zhì)量保證,歐內(nèi)斯特咨詢

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SPC統(tǒng)計(jì)過程控培訓(xùn) 聯(lián)系電話：023-68049193 18223559063 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net 【課程對(duì)象】體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工程師等質(zhì)量相關(guān)人員【授課形式】知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。【課程受益】 1、深刻理解SPC的基本概念 2、能熟練運(yùn)用EXEL和MINITAB進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和繪制圖表 3、能運(yùn)用理論知識(shí)分析和解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題 4、通過改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)減少檢驗(yàn)和過程控制的兩類錯(cuò)誤注：此課程需要攜帶電腦，安裝Minitab軟件操作練習(xí)。【參加人員】體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。【SPC課程大綱】一、SPC概述 1、 SPC興起的背景 2、什么是SPC 3、 SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的 4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生 5、 SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別 6、質(zhì)量控制的三種模型二、基本統(tǒng)計(jì)概念 7、樣本 8、均值 9、變差 10、極差 11、標(biāo)準(zhǔn)差（總體、樣本） 12、常態(tài)分布 13、受控狀態(tài) 14、普通原因和特殊原因 15、過程能力 16、過度調(diào)整三、計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖 17、正態(tài)分布 18、 3西格瑪原理 19、統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 20、局部措施與系統(tǒng)措施 21、過程的4種狀態(tài) 22、控制圖的種類 23、分析與控制用控制圖 24、控制界限與規(guī)格界限 25、如何確定抽樣方案 26、如何計(jì)算控制限 27、控制圖的判異準(zhǔn)則 28、控制圖的判穩(wěn)準(zhǔn)則 29、案例練習(xí) 30、用EXEL設(shè)置公式并繪制控制圖 31、用MINITAB快速生成控制圖四、過程能力分析 32、組內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)差與整體標(biāo)準(zhǔn)差 33、過程能力與過程性能 34、過程準(zhǔn)確度與精密度 35、過程能力指數(shù)Cp與Cpk 36、過程性能指數(shù)Pp與Ppk 37、過程能力指數(shù)Cpm與Cpmk 38、長(zhǎng)期能力與短期能力 39、過程能力與不良率ppm 40、非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換 41、案例練習(xí) 42、用EXEL設(shè)置公式并計(jì)算能力 43、用MINITAB快速生成結(jié)果五、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖 44、 1、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖產(chǎn)生背景 45、 2、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖的作用 46、 3、標(biāo)準(zhǔn)化的方法 47、 4、估算標(biāo)準(zhǔn)差的方法 48、 5、控制限的計(jì)算 49、 6、 Z-MR控制圖 50、 7、標(biāo)準(zhǔn)化P圖 51、 8、案例練習(xí) 六、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖 52、 1、不合格與 53、 2、不合格品率圖-P圖 54、如何確定抽樣方案 55、如何計(jì)算控制限 56、如何分析P圖 57、 P圖的過程能力 58、 P圖如何運(yùn)用在實(shí)踐中 59、 4、不合格品數(shù)圖-NP圖 60、 5、數(shù)圖-C圖 61、 6、單位產(chǎn)品數(shù)圖-U圖 62、 7、案例練習(xí) 63、用EXEL設(shè)置公式并畫控制圖 64、用MINITAB快速生成控制圖七、非常規(guī)控制圖 65、 1、紅綠燈信號(hào)控制圖 66、什么是紅綠燈信號(hào)控制圖 67、紅綠燈信號(hào)控制圖的作用 68、紅綠燈信號(hào)控制圖的優(yōu)點(diǎn) 69、紅綠燈信號(hào)控制圖的使用前提 70、使用步驟 71、 2、預(yù)控制圖 72、什么是預(yù)控制圖 73、基本原理 74、使用步驟 75、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn) 76、建議的抽樣方案 77、 3、自相關(guān)過程控制圖 78、什么是自相關(guān) 79、自相關(guān)過程控制圖的特點(diǎn) 80、如何處理自相關(guān)過程八、SPC常見問題分析【講師介紹】鄧永強(qiáng) 職業(yè)資格：鄧?yán)蠋煋碛?5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，15年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，1991年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)學(xué)士學(xué)位，CCAA注冊(cè)審核員,VDAQMC注冊(cè)過程審核員。任職經(jīng)歷：現(xiàn)任重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)師。鄧?yán)蠋熼L(zhǎng)期從事汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)工作以及企業(yè)的認(rèn)證審核工作，對(duì)各種質(zhì)量管理工具和管理體系有著深刻和獨(dú)到的研究，同時(shí)擁有大量的在企業(yè)一線收集到的實(shí)際案例。在十余年的咨詢和培訓(xùn)過程中，鄧?yán)蠋煹膶I(yè)能力和耐心細(xì)致的教學(xué)風(fēng)格收獲了無數(shù)學(xué)員的贊揚(yáng)。專業(yè)領(lǐng)域：鄧先生擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有： DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、ISO/TS16949、VDA6.3、QSB+標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員的培訓(xùn)和咨詢。服務(wù)過的部分客戶：上汽通用五菱、眾泰汽車、博世汽車、長(zhǎng)安汽車、韓泰輪胎、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、開瑞汽車、鄭州宇通、上海德爾福、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)裕隆、奇瑞汽車、浙江萬向錢潮、李爾汽車內(nèi)飾件、捷安特、南京菲亞特、杭州優(yōu)科豪馬輪胎、卡斯馬汽車系統(tǒng)、重慶長(zhǎng)江軸承、貝卡爾特、上海瓦爾塔電池、輝門中國(guó)、住友電工、偉創(chuàng)力、皮爾博格、敏實(shí)集團(tuán)、AUTOLIV（中國(guó)）電子、西門子、科世達(dá)、上海索廣電子、貴航集團(tuán)、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、歐瑞康巴爾查斯、上海法雷奧、大金空調(diào)、阿科瑪、杭州恩斯克、上海歐姆龍、江西江鈴、合肥力世通、上海加德士潤(rùn)滑油、上海捷豹、豐田工業(yè)電裝、沈陽(yáng)飛機(jī)、福萊斯樂、諾愛壓縮機(jī)、大洋汽車空調(diào)、凱鐳思等近七百家國(guó)內(nèi)外公司。培訓(xùn)特點(diǎn)：知識(shí)講解由淺入深，結(jié)合大量案例演示講解，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和實(shí)戰(zhàn)演練，通過頭腦風(fēng)暴、小組討論及互動(dòng)交流等方式讓學(xué)員能真正掌握所學(xué)課程。

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