QCC品管圈培訓公司網(wǎng)址:http://www.cqonst.net 聯(lián)系電話:023-68049193 18223559063 羅老師
QCC品管圈操作實務
課程目的:
上世紀90年代,Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益,但不要忘記,其背后推動了2000多個的改善項目,這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法,曾在供應商中推行,現(xiàn)已成為國際汽車行業(yè)(特別是汽車零部件產(chǎn)家)采用來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的、有效的方法。
通過本課程的培訓,鞏固學員對質(zhì)量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧,提升人員質(zhì)量意識,促進凝聚力,為企業(yè)內(nèi)外部的問題提供解決思路,為企業(yè)推展質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。相關工程師和班組長們通過學習,將能夠運用8D和QCC工作方法去識別改善需求和實施改善,為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。
參加對象:
生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場技術支持、人員和班組長、質(zhì)檢員等一線工作。
課程大綱: